事实上超时是外卖骑手的自我压力测试：就如同上班族赶着打卡一般他们总是倾向于在最后一刻完成打卡配送：在计件的收入模式下外卖骑手期待在划定的时间尽可能多地完成饭菜数量的配送。“一趟多送”是外卖行业的常态。逐利念头驱动之下他们会只管让自己的配送任务趋于饱和以实现收入的最大化。
当多了五分钟的灵活时间之后他们会倾向于接受更多的订单来填补这五分钟带来的空缺。事实上这将是一个死循环：多等五分钟并不能带来外卖骑手的从容和宁静它只会让其多配送一单。
凭据美团的数据2020年45.7%的骑手每月获得收入为4000-8000元7.7%的骑手月收入凌驾一万元。
快是外卖行业用户体验的焦点
外卖骑手的逆境不在系统里源自用户的悲悯宽容也不能终结外卖骑手的逆境。在近乎冷血的商业博弈中除了适应没人相信眼泪。（文/知顿 知顿君）
从这个角度来说限制相对合理的配送时长既是必须存在的行业门槛也是维系组织稳定、行业秩序的重要调治器。
外卖骑手们只有适应且能在这一严苛尺度下能赚到钱才气实现用户、平台和骑手三方的共赢。而单纯地放低尺度、导致劣币驱逐良币则会造成整个行业的倒退。
更有相关专业人士指出天天干2-3小时外卖送餐月收入4000元对应的是一个高中/中专劳动力在天天8小时事情下的平均收入。
天天干7-8小时外卖送餐月收入10000元对应的是一个研究生劳动力在天天8小时事情下的在前25%分位点的收入。
平台完全可以自我延长配送时长设定而非求助于用户的好商量。但问题是平台很是明确外卖配送的焦点在于求快；一旦其在时间设定中延时那么用户一定也会用脚来投票。
但将语境稍微转化唤起用户的同情这种鸡贼的方式恰恰让平台推卸了责任。
在这种情况下当下外卖市场规模的增长速度和增长空间并不能满足高速增长的新入局者。有限的市场空间迎来更多的分食者那分到每小我私家手中的蛋糕也只能越来越少。
再等五分钟其实是无解的商业悖论
固然个体用户偶发的悲悯、同情或可带来短暂的愉悦。
但作为群体的用户其诉求的指向一定是快捷高效。当体验过三十分钟送达服务的快捷用户很难再会愿意重新接受更为延宕的服务。从用户诉求的角度来说在求快的门路上任何平台都没有转头路可以走：用户选择服务的目的就是追求效率要实现用户体验的连续满足整个组织体系只能不停提速除此之外别无选择。
“面临超时你愿意再给骑手五分钟吗？”饿了么乐成地用温情脉脉的方式将自己放置到民众唾弃的口水中。
纵观外卖行业的生长历程就是一个不停提升配送效率的历程：从最初的一小时到当下的三十分钟在不停地加速历程中行业从最初的野蛮生长完成了秩序构建。只管这个历程可能难逃压榨的嫌疑但淘汰弱者适者生存这是市场调控的终极意义：求快的逻辑之下算法系统只是工具。
无论是门路指引还是配送组合其指向的无非是让外卖骑手用最短的时间将饭菜送到达用户手中。
那么问题来了当平台与骑手发生矛盾时用户为何要负担这部门超时的损失？从某种意义来说用户多等功效自己就是道德绑架。
要求用户主动降低自己诉求的行为自己就背离了服务的原则。
越发值得注意的是在追求利益最大化的商业逻辑眼前再等五分钟之后一定是继续再等五分钟。
被骂的饿了么平台并不冤。事实上关于配送时间的设置决议权从来就不在消费者手中。
究竟在平台的选项中并没有四十分钟送达、三十分钟、还是十五分钟送达的选项。作为被动到场的用户。
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